Auditer pour ne pas vous lancer à l'aveuglette :
- état de préparation de votre entreprise au développement international
- potentiel des marchés visés et état de la concurrence, locale et importée
Démarrer votre activité internationale :
- quel plan de développement
→ quel(s) pays en premier
→ quel moyen (filiale, agent, importateur, licence, ...)
→ quelle approche marketing et communication
- quels outils
→ équipes
→ financements
→ produits
→ documentation, tarifs, ...
Renforcer votre présence sur les marchés internationaux :
- améliorer la pertinence de vos produits
- amplifier l'impact de votre communication
- stimuler vos équipes locales