Auditer pour ne pas vous lancer à l'aveuglette :

- état de préparation de votre entreprise au développement international

- potentiel des marchés visés et état de la concurrence, locale et importée

Démarrer votre activité internationale :

- quel plan de développement

 → quel(s) pays en premier

 → quel moyen (filiale, agent, importateur, licence, ...)

 → quelle approche marketing et communication

 - quels outils

→ équipes

→ financements

→ produits

→ documentation, tarifs, ...

Renforcer votre présence sur les marchés internationaux :

- améliorer la pertinence de vos produits

- amplifier l'impact de votre communication

- stimuler vos équipes locales